..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

DATAPLÁN

NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR
www stránky

web Dobrá praxe

NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR

Info Zobrazení dokumentu Finance Ukazatele Vazby Téma

Zobrazení: Struktura Detailní Tabulkové Sloupcové Schéma

Názvy hierarchických úrovní
I.	"Oblast"
I.1	"Cíl"
I.1.1	"Opatření"

Rozbalit detaily

Roční plán NSZM ČR 2021

Číslo	Název	Jednotka	Plánováno 2021	Skutečnost 2021	Garant
Strategické ukazatele
I.a	Spokojenost členů NSZM s členstvím v asociaci (dle každoročního interního průzkumu)	%	90 % min.	100 % [53 respond.]	Švec Petr
I.b	Počet aktivně postupujících členů NSZM (Liga NSZM: Pokročilý, Šampion)	počet	62 Pokr./Šamp. min.	57 Pokr./Šamp.	Švec Petr
I.c	Počet členů s aktuálním Zdravotním plánem a/nebo Analýzou zdravotního stavu	počet	15 min.	20 plánů, analýz	Švec Petr
II.a	Počet členů NSZM - celkem	počet	131 členů min.	134 členů	Švec Petr
II.b	Počet členů NSZM - měst nad 20 tis. obyv.	počet	22 měst min.	22 větších měst	Švec Petr
II.c	Vliv členů NSZM na procento obyvatel ČR	%	55 % obyv. min.	56 % obyv. ČR [HMP+5 krajů]	Švec Petr
II.d	Počet celostátních a/nebo regionálních akcí NSZM	počet	5 akcí min.	5 akcí [1x Konf online, 1 Sekce, 1x Škola, 2x Škola online]	Švec Petr
III.	Počet mezinárodních aktivit NSZM (účast na akcích a/nebo prezentace v zahr. materiálech a/nebo zapojení v mezinárodním projektu)	počet	3 aktivity min.	3 aktivity [1 publikace WHO: photostory; 1 WHO konf. online; 1 NN meet online]	Švec Petr
IV.	Podíl členských příspěvků na základním financování NSZM	%	65 % min.	41 %	Švec Petr

I. PŘÍNOSY PRO ČLENY NSZM

I.1 Kvalitní postup členů NSZM je podpořen službami, akcemi a nástroji asociace

I.1.1 Konzultačně i realizačně podporovat členy ve strategickém řízení a zapojování veřejnosti

I.1.1.1 Metodická podpora a facilitace pro veřejná fóra členů k udržitelnému rozvoji /FZM "10P"/ (základní služba)

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.1.2 Metodicky podporovat členské municipality v aktivním zapojování veřejnosti do postupu k UR, zdraví a kvalitě života /školní a mladá fóra, pocitové mapy, ad./

Roky realizace:: 2014, 2015, 2016, 2017
Náměty / Záměry:

I.1.2 Poskytovat metodickou, konzultační a vzdělávací činnost pro členy (v místě i distančně)

I.1.2.1 Metodická a konzultační podpora pro členy k nastavení místního systému strategických a komunitních procesů pro postup k udržitelnému rozvoji, zejména za využití ZM a MA21 (základní služba)

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.2.2 Konzultační podpora pro členy k celkovému strategickému řízení municipalit i koncepčnímu řešení dílčích témat udržitelného rozvoje a podpory zdraví obyvatel (základní služba)

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.2.3 Pravidelné webináře pro členy k možnosti konzultací s NSZM i vzájemné diskusi (základní služba)

Roky realizace:: 2016, 2017

I.1.3 Rozvíjet online eMetodiku NSZM – návody pro ZM ke kvalitnímu postupu

I.1.4 Realizovat vzdělávání pracovníků úřadů a volených zástupců obcí, krajů (v místě)

I.1.4.1 Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro úřady k UR (základní služba, max. 1x pro člena za volební období)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.5 Podporovat inovace a ukázkové postupy členů, nabízet pilotní řešení s odbornými partnery

I.1.6 Podporovat přípravu a vyhodnocování Zdravotních plánů měst / Zdravotních politik krajů

I.1.6.1 Manuál pro Zdravotní plány; portály s celostátním přehledem "ZdravotniPlan.cz" a evidenční portál posouzení HIA "HealthImpact.cz" - ve spolupráci s PS MZd (základní služba)

Roky realizace:: 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.6.2 Zdravotních plány a politiky - podpora členů v přípravě a vyhodnocování těchto koncepcí, vč. využívání info systému DATAPLÁN NSZM pro tyto účely (základní služba)

Roky realizace:: 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.7 Rozvíjet DATAPLÁN NSZM – portál online nástrojů a dat pro Zdravá města, obce, regiony

I.1.7.1 DATAPLÁN - provoz, programování a rozvoj funkcionalit informačního systému pro členy NSZM (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.7.2 DATAPLÁN - zavádění základní strategické dokumentace členů NSZM do informačního systému (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.8 Rozvíjet expertní datovou a benchmarkovou podporu pro členy v tématech rozvoje

I.1.8.1 Sledování a benchmarking municipalit v DATAPLÁNU podle témat udržitelného rozvoje a indikátorů v Metodice

Roky realizace:: 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.8.2 Příprava a naplnění sady headlinových indikátorů UR pro kraje a města /ORP III. stupně/ (projektová služba)

Roky realizace:: 2016, 2017

I.1.9 Podporovat členy ve využití postupu ZM pro jejich úspěšnost v metodách kvality a soutěžích

I.1.9.1 Podpora pro členy v propojení metody MA21 s dalšími metodami kvality a procesním řízením (projektová služba)

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II. MARKETING A PROPAGACE NSZM

II.1 Propagace NSZM zajišťuje dobrou image asociace vůči důležitým cílovým skupinám

II.1.1 Aktivně propagovat NSZM a její členy na webu, sociálních sítích a v médiích

II.1.1.1 Tiskové zprávy, články, vystoupení zástupců NSZM a členů v médiích

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.1.2 e-Zpravodaj NSZM - propagace asociace a aktivit členů (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.1.3 Propagační a informační materiály NSZM, zejména pravidelná Výroční zpráva asociace - vydávání a distribuce

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.1.4 Mediální partneři k akcím, kampaním, tématům NSZM

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: Moderní obec, Veřejná správa, ad.

II.1.2 Shromažďovat a propagovat dobrou praxi a inspirace

II.1.2.1 Informační server "ZdravaMesta.cz" - informace o jednotlivých členech asociace, s propojením na DtP a další portály NSZM (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.2.2 Pravidelný "Inspiromat NSZM" se sadou střípků, videí a pozvánkami na celostátní akce asociace (základní služba)

Roky realizace:: 2016, 2017

II.1.2.3 E-mailové rozesílací konference NSZM /dle témat UR/- otevřené pro všechny zájemce (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.2.4 Facebook NSZM a další aktivity k propagaci asociace a členů na sociálních sítích (základní služba)

Roky realizace:: 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.3 Prezentovat asociaci a její členy na významných externích krajských, celostátních i mezinárodních akcích

II.1.3.1 Národní konference kvality /MV/ - prezentace NSZM

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2016, 2017

II.1.3.2 Prezentace NSZM na významných národních akcích

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.4 Vytvořit systém „referenčních míst“ v ČR a „ambasadorů“ (místních politiků) k inspirujícím praxím

II.1.5 Zajistit aktivní nábor nových členů NSZM

II.1.5.1 Jednání o členství v NSZM s významnými městy a městskými částmi

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.5.2 Jednání o členství v NSZM s dalšími kraji

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.2 Celostátní akce NSZM jsou využívány členy i dalšími subjekty jako významná příležitost ke spolupráci a sdílení know-how

II.2.1 Pořádat celostátní akce NSZM ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností

II.2.1.1 Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro koordinátory ZM a MA21 - "Škola NSZM" (základní služba, 3x ročně)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Finance 2021 [tis. Kc]:: 0

II.2.1.2 Setkáni Zdravých krajů (1x ročně)

Roky realizace:: 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.2.1.3 Setkání Zdravých městských částí hl. m. Prahy

Roky realizace:: 2015, 2016, 2017

II.2.1.4 Tematická Sekce NSZM (1x ročně)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Finance 2021 [tis. Kc]:: 0

II.2.1.5 Pravidelná celostátní Konference NSZM ČR (1x ročně)

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: /viz též Konference NSZM - záštita a účast národních partnerů, účast mezinárodních partnerů/

II.2.2 Pravidelně zvát na celostátní akce ministerstva a jiné významné partnery

III. NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY NSZM

III.1 Na národní úrovni je NSZM oficiálním partnerem vlády, ministerstev a odborných institucí

III.1.1 Spolupracovat s ministerstvy, univerzitami a dalšími partnery v tématech kvality života, zdraví a UR

III.1.1.1 Rada vlády pro udržitelný rozvoj /RVUR/, Řídící výbor rady, Výbor pro udržitelné municipality, Výbor pro strategii, další výbory a minitýmy

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.1.1.2 RVUR, MŽP: PS pro MA21

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.1.1.3 MMR, RVUR: PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, PS pro Smart Cities, PS pro Databázi strategií, Expertní skupina pro strategickou práci

Roky realizace:: 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.1.1.4 MV: Řídicí výbor modernizace VS, Sekce kvality ve veřejné správě

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.1.1.5 MZd, WHO: PS pro zdravotní gramotnost, PS pro Zdravotní plány a politiky

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.2 Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje pozici vůči důležitým institucím, spolupracuje s partnery na mezinárodních projektech

III.2.1 Spolupracovat s WHO-EURO v aktuální fázi programu ZM WHO a s národními sítěmi Zdravých měst v Evropě

III.2.1.1 Příprava na re-akreditaci NSZM ČR vůči WHO /pro další fázi Projektu ZM WHO v Evropě od roku 2018/

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.2.1.2 Zpracování pravidelné evaluace pro WHO o realizaci Projektu ZM v ČR

Roky realizace:: 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.2.1.3 Účast NSZM na mezinárodních konferencích WHO-EURO a setkáních evropských sítí Zdravých měst

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.2.1.4 Spolupráce se zahraničními národními sítěmi Zdravých města regionů, i s dalšími mezinárodními partnery, ke konkrétním tématům /např. Baltic Region Healthy Cities Association, ad./

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.2.1.5 Spolupráce s mezinárodní sítí Zdravých regionů / WHO Regions for Health /

Roky realizace:: 2016, 2017

III.2.2 Spolupracovat s dalšími mezinárodními partnery (zejm. asociace ICLEI a Energy Cities)

III.2.2.1 ICLEI: aktivní členství v mezinárodní asociaci; účast na významných akcích k MA21 v Evropě a spolupráce na dalších aktivitách ICLEI přínosných pro NSZM a její členy

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.2.2.2 Energy-Cities: aktivní členství NSZM v evropské asociaci; propagace Covenant of Mayors, spolupráce na dalších aktivitách přínosných pro NSZM a její členy

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV. INTERNÍ STAV NSZM

IV.1 Vlastní a externí zdroje NSZM umožňují dostatečné financování aktivit asociace

IV.1.1 Dofinancovat provozní náklady NSZM z externích zdrojů, příp. získávat projektové bonusy pro členy

IV.1.1.1 Zajištění projektů NSZM pro financování služeb pro členy a provozu NSZM

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: rok 2017:
- projekt SFŽP-4
- projekt OPZ Mozaika
- dotace MMR pro Databázi strategií

IV.1.1.2 Zajištění kvalitního monitoringu a výkaznictví projektů; možné uplatnění některých provozních nákladů do projektů v souladu s pravidly projektů

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV.1.2 Získávat roční členské příspěvky pro financování asociace dle usnesení VH NSZM

IV.1.2.1 Postup Kanceláře NSZM dle pravidel pro členské příspěvky v kalendářním roce

Realizace:
Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV.2 Je zajištěn kvalitní interní provoz NSZM jako organizace

IV.2.1 Zajistit bazální provoz NSZM jako organizace, v souladu s právními předpisy

IV.2.1.1 Průběžné účetnictví organizace NSZM, roční účetní závěrka, daňová agenda a audit

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV.2.2 Zajistit efektivní strategické a operativní řízení NSZM, vč. personálního a technického zázemí

IV.2.2.1 Pravidelná aktualizace a vyhodnocování dokumentů pro řízení NSZM /Strategie NSZM, Střednědobé a Roční plány, Koncepce ředitele/

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV.2.2.2 Indikátory k hodnocení úspěšnosti NSZM v rámci strategických dokumentů asociace - pravidelné sledování a vyhodnocování

Roky realizace:: 2006, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: - pravidelná informace pro Radu a VH NSZM, zejména v rámci hodnocení Ročních plánů NSZM

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR