Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu
Znak Pardubice
Pardubice
www stránky

Pardubice

Názvy hierarchických úrovní
1. "Pilíř"
1.1 "Cíl"

Strategický plán rozvoje města Pardubice 2014-2025 [akt. 2017]

1. Životní prostředí, územní rozvoj a energetika

1.1 Zajistit efektivní odpadové hospodářství, využít odpady jako ekonomickou příležitost


1.2 Vytvořit podmínky pro hospodárné nakládání s energií a zavést systém řízení energetického hospodaření města a městských organizací


1.3 Snižovat znečišťování ovzduší a zamezit zvyšování hlukové zátěže nad stanovené limity


1.4 Zlepšovat kvalitu veřejného prostranství ve městě


1.5 Využít potenciálu řek Labe a Chrudimky a ostatních vodních ploch pro oživení města; rozšířit zelené plochy k občanskému využití


1.6 Podporovat ekologickou výchovu a osvětu


1.7 Podporovat odstraňování ekologických zátěží a omezit rizika z nich plynoucí


1.8 Optimalizovat územně-technické a sociálně-psychologické podmínky pro rozvoj bydlení v plochách s dobrou dopravní obslužností a dostupnou občanskou vybaveností, zejména ve vazbě na stávající urbánní strukturu


2. Doprava a mobilita

2.1 Zkvalitnit dopravní plánování


2.2 Rozvíjet integrovanou veřejnou dopravu a zvýšit podíl ekologické MHD na městské mobilitě při zachování její dostupnosti a minimalizaci ekonomické náročnosti


2.3 Vybudovat systém inteligentního řízení dopravy ve městě


2.4 Propojit vybrané části města s cílem lepší dopravní prostupnosti, bezpečnosti a bezbariérovosti


2.5 Podporovat rozvoj nemotorové dopravy a bezemisní dopravy


2.6 Regulovat dopravu v klidu


2.7 Využívat potenciálu vodní a letecké dopravy a podporovat rozvoj letiště pro rozvoj celého regionu


3. Ekonomika a život ve městě

3.1 Vytvářet podmínky pro podporu podnikání a zaměstnanost


3.2 Aktivně komunikovat a nabízet využití brownfieldů ve městě k podpoře podnikání, příp. jako plochy pro bydlení nebo pro veřejnou infrastrukturu


3.3 Zajistit udržení pověsti bezpečného města a zamezit vytváření sociálně vyloučených lokalit ve spolupráci městskou policií a Polici ČR


3.4 Podporovat sociální podnikání a vymezit problematiku sociálního bydlení ve městě, vypracovat koncepci bydlení, která umožní nárůst obyvatel


3.5 Podporovat tradiční atraktivní sportovní či kulturní akce a zájmovou činnost dětí a mládeže


3.6 Revitalizovat MAS na Dukle a vyřešit letní stadion


4. Veřejné služby a kvalita řízení města

4.1 Optimalizovat výkon a infrastrukturu místní veřejné správy


4.2 Zajistit zacílenou propagaci města a s unikátními tématy budovat značku města i na mezinárodním poli


4.3 Dodržovat principy strategického a projektového řízení a otevřené komunikace s veřejností


4.4 Dodržovat principy zdravého finančního řízení


4.5 Prosazovat zájmy města u státních a dalších institucí, aktivizace podnikatelské veřejnosti


4.6 Zvyšovat kvalitu mateřských a základních škol (domů dětí a mládeže a základních uměleckých škol)


4.7 Zajistit efektivní koordinaci sociálních služeb


5. Integrované projekty a EU fondy

5.1 Podporovat kroky k vytvoření partnerství s městem HK a v rámci aglomerace a zároveň přispívat k projektové spolupráci s terciární a soukromou sférou


5.2 Připravit a realizovat strategické projekty s příznivým dopadem do aglomerace


5.3 Vytvořit kapacity pro čerpání prostředků z EU a omezit chybovost v zadávání veřejných zakázek a udržitelnosti projektů