| Strategický plán rozvoje města Pardubice 2014-2025 [akt. 2017] |
| 1. | Životní prostředí, územní rozvoj a energetika |
| 1.1 | Zajistit efektivní odpadové hospodářství, využít odpady jako ekonomickou příležitost |
| 1.2 | Vytvořit podmínky pro hospodárné nakládání s energií a zavést systém řízení energetického hospodaření města a městských organizací |
| 1.3 | Snižovat znečišťování ovzduší a zamezit zvyšování hlukové zátěže nad stanovené limity |
| 1.4 | Zlepšovat kvalitu veřejného prostranství ve městě |
| 1.5 | Využít potenciálu řek Labe a Chrudimky a ostatních vodních ploch pro oživení města; rozšířit zelené plochy k občanskému využití |
| 1.6 | Podporovat ekologickou výchovu a osvětu |
| 1.7 | Podporovat odstraňování ekologických zátěží a omezit rizika z nich plynoucí |
| 1.8 | Optimalizovat územně-technické a sociálně-psychologické podmínky pro rozvoj bydlení v plochách s dobrou dopravní obslužností a dostupnou občanskou vybaveností, zejména ve vazbě na stávající urbánní strukturu |
| 2. | Doprava a mobilita |
| 2.1 | Zkvalitnit dopravní plánování |
| 2.2 | Rozvíjet integrovanou veřejnou dopravu a zvýšit podíl ekologické MHD na městské mobilitě při zachování její dostupnosti a minimalizaci ekonomické náročnosti |
| 2.3 | Vybudovat systém inteligentního řízení dopravy ve městě |
| 2.4 | Propojit vybrané části města s cílem lepší dopravní prostupnosti, bezpečnosti a bezbariérovosti |
| 2.5 | Podporovat rozvoj nemotorové dopravy a bezemisní dopravy |
| 2.6 | Regulovat dopravu v klidu |
| 2.7 | Využívat potenciálu vodní a letecké dopravy a podporovat rozvoj letiště pro rozvoj celého regionu |
| 3. | Ekonomika a život ve městě |
| 3.1 | Vytvářet podmínky pro podporu podnikání a zaměstnanost |
| 3.2 | Aktivně komunikovat a nabízet využití brownfieldů ve městě k podpoře podnikání, příp. jako plochy pro bydlení nebo pro veřejnou infrastrukturu |
| 3.3 | Zajistit udržení pověsti bezpečného města a zamezit vytváření sociálně vyloučených lokalit ve spolupráci městskou policií a Polici ČR |
| 3.4 | Podporovat sociální podnikání a vymezit problematiku sociálního bydlení ve městě, vypracovat koncepci bydlení, která umožní nárůst obyvatel |
| 3.5 | Podporovat tradiční atraktivní sportovní či kulturní akce a zájmovou činnost dětí a mládeže |
| 3.6 | Revitalizovat MAS na Dukle a vyřešit letní stadion |
| 4. | Veřejné služby a kvalita řízení města |
| 4.1 | Optimalizovat výkon a infrastrukturu místní veřejné správy |
| 4.2 | Zajistit zacílenou propagaci města a s unikátními tématy budovat značku města i na mezinárodním poli |
| 4.3 | Dodržovat principy strategického a projektového řízení a otevřené komunikace s veřejností |
| 4.4 | Dodržovat principy zdravého finančního řízení |
| 4.5 | Prosazovat zájmy města u státních a dalších institucí, aktivizace podnikatelské veřejnosti |
| 4.6 | Zvyšovat kvalitu mateřských a základních škol (domů dětí a mládeže a základních uměleckých škol) |
| 4.7 | Zajistit efektivní koordinaci sociálních služeb |
| 5. | Integrované projekty a EU fondy |
| 5.1 | Podporovat kroky k vytvoření partnerství s městem HK a v rámci aglomerace a zároveň přispívat k projektové spolupráci s terciární a soukromou sférou |
| 5.2 | Připravit a realizovat strategické projekty s příznivým dopadem do aglomerace |
| 5.3 | Vytvořit kapacity pro čerpání prostředků z EU a omezit chybovost v zadávání veřejných zakázek a udržitelnosti projektů |
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
