..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

Vítkov
www stránky

web k fondům EU

Vítkov

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Odpovědnost Vazby Téma

Názvy hierarchických úrovní
A.	"Tematická oblast"
A.1	"Priorita"
A.1.1	"Opatření"

Strategický plán rozvoje města Vítkov 2022-2031

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Vítkov

Strategický plán rozvoje města Vítkov 2022-2031

A. KVALITA ŽIVOTA OBYVATEL

A.1 Vzdělávání: Podporovat kvalitní a dostupné školství a další vzdělávání

A.1.1 Podpora udržitelnosti a rozvoje kvality vzdělávání a školských zařízení

A.1.2 Prohlubování spolupráce školních, mimoškolních (volnočasových) a soukromých institucí s důrazem na uplatnění v reálném životě

A.1.3 Podpora celoživotního vzdělávání

A.2 Sociální oblast: Rozvíjet nabídku kvalitních služeb sociální péče na území města

A.2.1 Podpora udržitelnosti a rozvoje sociálních služeb na území města v souladu s komunitním plánem sociálních služeb

A.2.2 Rozvoj sociální infrastruktury a služeb s ohledem na vývoj ve společnosti a demografické změny

A.2.3 Zvyšování informovanosti obyvatel o dostupných sociálních službách

A.2.4 Podpora spolupráce organizací a spolků působících v sociální oblasti

A.3 Zdraví obyvatel: Podporovat dostupnost zdravotní péče na území města vč. podpory prevence a zdravého životního stylu

A.3.1 Podpora a rozvoj zdravotnických služeb vč. jejich dostupnosti a potřebné kapacity

A.3.2 Podpora preventivních programů podporujících zdravý životní styl a zvyšování informovanosti občanů o zdravotních službách

A.4 Bezpečnost obyvatel: Posilovat bezpečnost a pocit bezpečí a aktivní přístup k prevenci

A.4.1 Rozvoj aktivit Policie ČR a městské policie zaměřených na vybrané cílové skupiny

A.4.2 Rozvoj programů prevence kriminality

A.4.3 Opatření pro zvýšení bezpečnosti na území města

A.4.4 Podpora informovanosti občanů v oblasti ochrany obyvatelstva

A.5 Bydlení: Rozvíjet udržitelnou politiku bydlení a zvyšovat tak atraktivitu a dostupnost bydlení

A.5.1 Rozvoj bytové politiky města

A.5.2 Podpora a rozvoj dostupného bydlení pro specifické cílové skupiny

B. ROZVOJ ÚZEMÍ

B.1 Technická infrastruktura, územní rozvoj: Rozvíjet kapacitní a moderní technickou infrastrukturu; Zajistit udržitelnost rozvoje území a koncepční územní rozvoj

B.1.1 Modernizování, údržba a rozvoj sítí technické infrastruktury

B.1.2 Rozvíjení environmentálně šetrného hospodaření

B.1.3 Modernizace, údržba a rozvoj majetku města

B.1.4 Udržitelné nakládání s územím, systematické vyhledávání a zajištění vhodných pozemků pro rozvojové aktivity města, vč. majetkoprávního řešení

B.1.5 Optimalizace a koncepční rozvoj a výstavba na území města

B.1.6 Rozvoj veřejných prostranství a zajištění jejich vhodného využívání

B.2 Doprava, mobilita: Zajistit kvalitní dopravní infrastrukturu a její údržbu

B.2.1 Údržba, rozvoj a zlepšování technického stavu komunikací vč. chodníků, mostů a lávek

B.2.2 Zapojování nových technologií a aplikace vhodných bezpečnostních prvků do dopravního provozu

B.2.3 Systematické řešení průchodnosti/průjezdnosti města včetně parkování

B.2.4 Budování infrastruktury a zlepšení dopravního spojení veřejnou dopravou s okolními městy a obcemi

B.2.5 Rozšiřování sítě cyklotras a cyklostezek vč. budování infrastruktury pro cyklodopravu

1 Rozšíření sítě cyklotras a cyklostezek na Vítkovsku - vypracování studie

B.3 Životní prostředí: Zlepšovat kvalitu životního prostředí

B.3.1 Revitalizování, údržba a čistota veřejných prostranství, veřejné zeleně, lesů, vodních toků a ploch

B.3.2 Rozvíjení environmentálního vzdělávání a posilování ekologického povědomí občanů

B.3.3 Rozvoj šetrného, efektivně a ekologicky fungujícího odpadového hospodářství

C. PODNIKÁNÍ, CESTOVNÍ RUCH A VOLNOČASOVÉ AKTIVITY

C.1 Podnikání a zaměstnanost: Zvýšit atraktivitu města pro podnikatelské subjekty a zlepšit podnikatelské prostředí

C.1.1 Rozvíjení spolupráce města s místními podnikateli a dalšími ekonomicky aktivními subjekty

C.1.2 Zatraktivnění stávajících objektů a ploch využitelných pro podnikatelskou činnost

C.1.3 Snižování nerovnosti mezi nabídkou a poptávkou na trhu práce

C.2 Cestovní ruch: Rozvíjet podmínky pro zvýšení návštěvnosti a atraktivnosti města

C.2.1 Podpora aktivit zvyšujících návštěvnost a atraktivnost města

C.2.2 Rozvoj infrastruktury a služeb cestovního ruchu

C.2.3 Koordinace marketingových a PR aktivit města v oblasti cestovního ruchu

C.3.1 Podpora kulturních subjektů a organizátorů kulturních akcí a tradičních i alternativních kulturních aktivit, vč. propagace

C.3.2 Rozvoj kulturní scény a zajištění koordinace kulturních a společenských aktivit

C.3.3 Budování, modernizace a rekonstrukce kulturní infrastruktury

C.3.4 Budování, modernizace a rekonstrukce sportovní infrastruktury

C.3.5 Podpora sportovních aktivit

C.3.6 Budování, modernizace a rekonstrukce ploch a budov pro trávení volného času

C.3.7 Podpora volnočasových aktivit a subjektů organizujících volnočasové akce

D. ŘÍZENÍ A SPRÁVA MĚSTA

D.1 Ekonomika – efektivní řízení městského úřadu: Zkvalitnit výkon veřejné správy a zkvalitnit řízení města

D.1.1 Efektivní řízení městského úřadu

D.1.2 Rozvoj lidských zdrojů

D.1.3 Zkvalitňování poskytovaných služeb při výkonu veřejné správy

D.1.4 Zefektivnění hospodaření města a jím zřízených organizací

D.2 Marketing města – komunikace a spolupráce s obyvateli a s dalšími subjekty: Rozvíjet efektivní spolupráci a komunikaci s obyvateli a s dalšími subjekty

D.2.1 Posilování komunikace s občany, spolky a místními komunitami, s podnikateli a jejich zapojování do života města

D.2.2 Rozvoj systému poskytování informací a komunikace

D.2.3 Rozšiřování marketingových a PR aktivit města