Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR
Portál strategických dokumentů v ČR
| Názvy hierarchických úrovní |
| 1. | "Prioritní oblast" |
| 1.1 | "Strategický cíl" |
| 1.1.1 | "Návrh opatření" |
Strategie Smart City Klatovy (2021)
1. Chytrý rozvoj a řízení města a úřadu
1.1 Rozvíjet řízení chytrého města
1.1.1 Koncepční uchopení Smart City - odpovědná pozice
1.1.2 Nastavit principy stakeholder managementu a jeho aplikace
1.1.3 Zahájení kroků k nastavení regionálních týmů rozvoje a inovací na Klatovsku
1.2 Zkvalitňovat služby a fungování města a úřadu
1.2.1 Zavést možnost online plateb v různých životních situacích
1.2.2 Posílit procesní řízení v úřadu a definovat procesy vhodné k elektronizaci
1.2.3 Posílit oblast projektového řízení v úřadu a koordinaci projektů
1.2.4 Rozšiřovat vrstvy GIS
1.3 Systematický rozvoj ICT
1.3.1 Rozvoj servisní a strategické role útvaru IT
1.3.2 Rozvoj metropolitní sítě
1.3.3 Definovat IT standardy rozvoje úřadu a městských organizací
1.3.4 Propojovat interní IT systémy úřadu a městských organizací a odstraňovat bariéry
1.3.5 Propojovat interní IT systémy úřadu a městských organizací a odstraňovat bariéry
1.3.6 Definovat data pro vedení úřadu a města
1.4 Zlepšovat komunikaci s veřejností
1.4.1 Vytvořit Portál občana
1.4.2 Změnit mobilní aplikaci pro komunikaci s občany
1.4.3 Určit odpovědnou osobu za komunikaci města navenek
1.5 Správa majetku za pomoci moderních přístupů a technologií
1.5.1 Rozvinout principy BIM
1.5.2 Nastavit systém centrálních nákupů a technologické centralizace
1.5.3 Systematický rozvoj energetického managementu a energetických úspor
2. Město aktivních, vzdělaných a informovaných lidí
2.1 Zvyšovat inovativní prostředí ve městě
2.1.1 Vytvoření inovačního centra a prostředí ve městě
2.1.2 Město jako inovativní laboratoř nových postupů a spolupráce
2.2 Podporovat participaci a zapojení veřejnosti
2.2.1 Otevřenost města – Citivizor
2.2.2 Zavedení participativního rozpočtu
2.2.3 Práce se zpětnou vazbou od veřejnosti
2.2.4 Vytvořit platformu pro strategické plánování
2.3 Rozvoj školského prostředí
2.3.1 Podpořit zavádění elektronických prvků na všech ZŠ, ale postupně i MŠ, do vztahu rodič – žák – škola
2.3.2 Rozvoj technického vzdělávání a zájmu studentů o něj
2.3.3 Rozvíjet technické vybavení škol a kompetencí pedagogů
2.3.4 Rozpracovat zavedení jednotné studentské karty pro studenty ve městě a jeho okolí
3. Bezpečné město
3.1 Zvyšovat pocitovou bezpečnost ve městě
3.1.1 Definovat další rozvoj a využití kamerového systému
3.1.2 Zvyšovat pocitovou bezpečnost prostřednictvím smart řešení
3.2 Zvyšovat kybernetickou bezpečnost města a jeho organizací
3.2.1 Kybernetická bezpečnost infrastruktury
3.2.2 Zvyšovat kybernetickou bezpečnost přes lidský faktor
4. Dostupné město krátkých vzdáleností
4.1 Zklidňování automobilové dopravy
4.1.1 Inteligentní řízení dopravy, měření a sběr dat
4.1.2 Realizace technických opatření zvyšující bezpečnost provozu
4.2 Efektivní řešení dopravy v klidu
4.2.1 Zavedení komplexního systému sledování a vyhodnocování obsazenosti a vytíženosti parkovacích míst
4.2.2 Aplikace pro parkování
4.3 Posilování alternativních způsobů dopravy
4.3.1 Podpora a rozvoj infrastruktury pro cyklodopravu a pěší
4.3.2 Zvyšování motivace a podpora osvěty
4.3.3 E-mobilita a sdílení
4.4 Rozvoj a zkvalitnění veřejné dopravy
4.4.1 Využití nových technologií ve veřejné dopravě
5. Město pro život
5.1 Zkvalitnění péče o zeleň a veřejný prostor
5.1.1 Organizačně technické zásady péče o veřejný prostor a zeleň
5.2 Zefektivnění odpadového hospodářství
5.2.1 Teplárna - technologie spalování
5.2.2 Motivace, vzdělávání, výchova a osvěta
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
cil