Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR
Portál strategických dokumentů v ČR
| Názvy hierarchických úrovní |
| 1. | "Oblast rozvoje" |
| 1.1 | "Cíl" |
| 1.1.1 | "Opatření" |
Koncepce rozvoje kultury, kreativity a památkové péče Olomouckého kraje 2022–2029
1. Atraktivní a dostupná kulturní nabídka pro obyvatele kraje
1.1 Obce využívají KKO jako nástroj rozvoje
1.1.1 Zajištění systematické komunikace a metodické podpory mezi krajem a obcemi za účelem rozvoje KKO
1.1.2 Rozvíjení dostupnosti kvalitní kulturní nabídky i v menších obcích a na venkově
1.1.3 Podpora rozvoje kvalitní architektury a veřejného prostoru v obcích
1.1.4 Rozvíjení mecenášství v kultuře a komunitním rozvoji jako standardní součásti společenské zodpovědnosti firem
1.2 V kraji je dostupná kulturní a komunitní infrastruktura odpovídající potřebám tvůrců i publika ve 21. století
1.2.1 Zajištění znalosti stavu kulturně-komunitní infrastruktury v kraji
1.2.2 Spolupráce na rozvíjení páteřní kulturní infrastruktury s důrazem na obce s rozšířenou působností
1.2.3 Systematická podpora rozvoje knihoven jako kulturně-komunitních center
1.2.4 Zajištění metodické podpory rozvoje kulturně-komunitní infrastruktury v obcích
1.3 Mladí lidé se aktivně zapojují do kulturního dění v regionu
1.3.1 Zajištění kontaktu žáků a studentů s kvalitním kulturním programem v rámci formálního vzdělávání
1.3.2 Mapování potřeb a podpora iniciativy mladých lidí (15–30 let) v kultuře
1.4 Příspěvkové organizace mají atraktivní a konkurenceschopnou nabídku pro různé cílové skupiny a jsou aktivní součástí místní komunity
1.4.1 Zajištění atraktivních a udržitelných muzejních expozic
1.4.2 Podpora rozvoje příspěvkových organizací jako míst setkávání a spolupráce s komunitami a občanskou společností
1.4.3 Rozvoj příspěvkových organizací jako center neformálního vzdělávání v oblasti kultury a kreativity
1.5 Příspěvkové organizace hrají aktivní roli v zapojování marginalizovaných skupin do společnosti skrze účast na kultuře
1.5.1 Příprava koncepce dostupnosti kultury pro všechny
1.5.2 Podpora rozvoje konkrétního programu a know-how kulturních organizací v zapojování marginalizovaných skupin do společnosti skrze účast na kultuře
2. Dobré podmínky pro aktéry kulturních a kreativních odvětví
2.1 V Olomouckém kraji existuje dobré povědomí o KKO a jejich potřebách, kraj je iniciativní v posilování významu KKO na národní úrovni
2.1.1 Zajištění dobré znalosti dat o kultuře a KKO v kraji a sdílení znalosti s ostatními kraji
2.1.2 Zajištění čerpání podpory z dotačních programů pro kulturu a KKO na národní i Evropské úrovni
2.1.3 Proaktivní vystupování ve vytváření politik, legislativy a rámců podpory pro kulturu a KKO na národní úrovni
2.2 V regionu existují progresivní nástroje rozvoje profesionálů v kultuře a KKO
2.2.1 Rozvíjení stabilního a uživatelsky přívětivého systému financování kvalitní kulturní nabídky
2.2.2 Rozvíjení aktivní sítě aktérů kultury a KKO v kraji
2.2.3 Podpora vzdělávání a zlepšování kapacit aktérů kultury a KKO
2.2.4 Rozvoj finančních i nefinančních nástrojů podpory podnikání v KKO
2.3 Příspěvkové organizace jsou příklady dobré praxe institucionálního fungování
2.3.1 Aktivní vytváření kvalitního prostředí pro příspěvkové organizace na úrovni kraje i ČR
2.3.2 Posilování atraktivity příspěvkových organizací jako zaměstnavatelů
2.3.3 Posilování metodické role příspěvkových organizací pro regiony
2.3.4 Rozvíjení užší programové a marketingové spolupráce příspěvkových organizací mezi sebou
3. Živé kulturní dědictví
3.1 Kulturní dědictví je intenzivně propojeno s ostatními oblastmi KKO, čímž se zvyšuje jeho udržitelnost i atraktivita pro veřejnost
3.1.1 Rozvíjení spolupráce veřejných kulturních institucí s aktéry KKO i za účelem rozvoje pracovních příležitostí v KKO
3.1.2 Digitalizace sbírkových a knihovních fondů probíhá nejen za účelem uchování dědictví a jeho prezentace veřejnosti, ale i pro jeho další využití v kreativní ekonomice
3.1.3 Zajištění dostatečných podmínek pro ochranu i rozvoj tradiční lidové kultury v kontextu současných trendů KKO
3.1.4 Vybudování nové centrální budovy Vědecké knihovny v Olomouci
3.2 Kulturní dědictví je silnou i inovativní součástí značky a identity kraje
3.2.1 Zajištění propagace a zviditelnění neformálních iniciativ pečujících o kulturní dědictví
3.2.2 Rozvíjení tzv. muzejní čtvrti v Olomouci
3.2.3 Inovativní podpora návštěvy kulturního dědictví v Olomouckém kraji a místního cestovního ruchu
3.3 Aktéři kulturního dědictví mají dobré kapacity pro jeho rozvoj v regionech
3.3.1 Zajištění vzájemné informovanosti aktérů kulturního dědictví, jejich dobrého propojení a komunikace
3.3.2 Systematická podpora informovanosti, metodického vedení a vzdělávání vlastníků bez ohledu na statut nemovitého kulturního dědictví
3.3.3 Rozvoj uživatelsky přívětivých dotačních nástrojů pro kulturní dědictví se zohledněním potřeb různých vlastníků
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
cil