..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

MINISTERSTVO VNITRA

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Názvy hierarchických úrovní
1.	"Strategický cíl"
1.1	"Specifický cíl"
1.1.1	"Opatření, aktivity"

Strategický rámec rozvoje veřejné správy ČR 2014-2020 [akt. 2015]

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

MINISTERSTVO VNITRA

Strategický rámec rozvoje veřejné správy ČR 2014-2020 [akt. 2015]

1. Modernizace veřejné správy

1.1 Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů vybraných agend

1.1.1 inventarizace agend / činností a výběr agend k vypracování procesního popisu / modelu

1.1.2 zhodnocení přínosů a nákladů metody u modelovaných agend

1.1.3 standardizace vybraných agend

1.2 Snižování regulatorní zátěže

1.2.1 nastavení podmínek a systémových nástrojů pro zlepšování zpracovávaných hodnocení dopadů právní regulace za účelem zkvalitnění legislativního prostředí, jak ex ante, tak i ex post, včetně podpory efektivního využívání nástroje CIA (Corruption Impact Assessment)

1.2.2 vytvoření metodiky pro hodnocení celkové regulační zátěže a její zapracování do procesu RIA

1.2.3 zavedení mechanismu systematického přezkumu a sledování změn v kvalitě předkládaných RIA (ex post RIA) dle stejné metodiky v rámci stávajícího procesu RIA

1.2.4 rozpracování metodiky měření administrativní zátěže a její využívání veřejnou správou

1.2.5 vytvoření koncepce snižování regulatorní zátěže, a to na základě revize dosavadních aktivit, spočívající ve vytvoření koordinovaného portfolia projektů zaměřených na snižování regulatorní zátěže

1.3 Rozšíření metod kvality ve veřejné správě

1.3.1 tvorba analýzy využívání metod kvality ve veřejné správě

1.3.2 zpracování metodiky zavádění systémů řízení kvality do správních úřadů

1.3.3 implementace metodik řízení kvality ve správních úřadech

1.3.4 realizace školení v oblasti řízení kvality pro zaměstnance správních úřadů a státní zaměstnance

1.3.5 metodická podpora řízení kvality na úrovni územních samosprávných celků

1.3.6 uplatňování Metodiky přípravy veřejných strategií a její zavádění do praxe

1.3.7 rozvoj systémů a nástrojů strategické práce ve veřejné správě

1.3.8 provedení analýz strategické dokumentace, hierarchizace systému strategií a dalších aktivit pro zkvalitňování strategické práce

1.4 Zavedení systému hodnocení veřejné správy

1.4.1 rozpracování návrhu fungování systému měření a hodnocení veřejné správy, včetně analýzy nákladů, přínosů a dopadů

1.4.2 legislativní zpracování navrženého řešení (v případě potřeby)

1.4.3 realizace (implementace) navrženého řešení - zavedení systému měření a hodnocení veřejné správy a tvorba příslušných metodik

2. Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území

2.1 Harmonizace administrativního členění státu

2.1.1 vytvoření variant řešení stávajícího stavu a možností zjednodušení a harmonizace výkonu státní správy v území, včetně analýzy jejich nákladů, přínosů a dopadů

2.1.2 projednání variant řešení s relevantními zainteresovanými stranami a výběr varianty

2.1.3 legislativní zpracování navrženého řešení

2.1.4 realizace (implementace) navrženého řešení

2.2 Revize a úprava funkce územně členěných měst

2.2.1 revize stávajícího stavu a tvorba kritérií pro stanovení statutárního města a způsob jeho dalšího členění

2.2.2 jednotné stanovení rozsahu přenesené působnosti vykonávané v rámci správního obvodu městské části

2.2.3 novelizace příslušné legislativy

2.3 Optimalizace systému veřejnoprávních smluv

2.3.1 revize a úprava pravidel pro uzavírání veřejnoprávních smluv

2.3.2 zlepšení systému a realizace kontrol výkonu přenesené působnosti na úrovni krajů

2.3.3 nastavení pravidel a systému pro publikaci veřejnoprávních smluv

2.3.4 novelizace příslušné legislativy

2.4 Úprava a optimalizace systému financování přeneseného výkonu státní správy

2.4.1 validace a rozpracování již existujících variant možných úprav systému financování přeneseného výkonu státní správy včetně příslušných podkladových analýz (zaměřených zejména na náklady, přínosy a dopady)

2.4.2 projednání variant řešení s relevantními zainteresovanými stranami a výběr varianty

2.4.3 realizace (implementace) vybrané varianty

2.5 Snížení rizika platební neschopnosti územní samosprávy

2.5.2 zpracování podkladových analýz a variant možností zvýšení finanční autonomie (např. zavedením místních daní, zvýšením pravomocí obcí ovlivnit jejich příjmy z daní)

2.5.3 projednání variant řešení s relevantními zainteresovanými stranami a výběr varianty a její implementace

2.5.4 tvorba pravidel a možných způsobů řešení úpadku územních samospráv a jejich implementace

3. Zvýšení dostupnosti a transparentnosti veřejné správy prostřednictvím nástrojů eGovernmentu

3.1 Dobudování funkčního rámce eGovernmentu

3.1.2 dobudování informačních a komunikačních systémů veřejné správy, realizace bezpečnostních opatření podle zákona o kybernetické bezpečnosti

3.1.5 podpora vzniku a vybavení orgánů veřejné moci pro ochranu infrastruktury ICT a zajištění řízeného a bezpečného sdílení dat veřejné správy v souladu se zákonem o kybernetické bezpečnosti, a to včetně komunikační a radiokomunikační infrastruktury státu

3.1.7 novelizace platné právní úpravy vztahující se k eGovernmentu s cílem odstranit její nejednoznačnost a zajištění přijímání takové legislativy, aby realizované projekty nebyly v rozporu s platnou / novelizovanou právní úpravou

3.1.8 tvorba koncepčně-strategického materiálu, který závazně upraví podmínky v oblasti ICT z hlediska dodržování principů 3E

3.1.9 prosazování principu open data, především ve vztahu k jeho aplikační praxi

4. Profesionalizace a rozvoj lidských zdrojů ve veřejné správě

4.1. Implementace služebního zákona

4.1.1 rozvoj nadresortního řídicího, koncepčního, metodického, koordinačního a kontrolního orgánu (útvar MV, který je garantem státní služby dle aktuálního návrhu služebního zákona)

4.1.2 realizace podkladových analýz a tvorba organizačních, finančních, personalistických a vzdělávacích procesů v oblasti státní služby a souvisejících metodických doporučení

4.1.3 tvorba služebních předpisů konkretizujících procesy služebního zákona

4.2 Řízení a rozvoj lidských zdrojů ve správních úřadech

4.2.1 realizace analýz současného stavu personálních procesů ve státní správě

4.2.2 tvorba a nastavení systému všech relevantních procesů v oblasti řízení lidských zdrojů ve správních úřadech a souvisejících metodických doporučení

4.2.3 zajištění ICT podpory personálního řízení

4.2.4 revize a úprava systému vzdělávání ve správních úřadech

4.2.5 tvorba služebních předpisů konkretizujících postupy (procesy) služebního zákona