Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Portál strategických dokumentů v ČR

základní informace a kontakty

..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce v České republice

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Metodika a Manuál

Loga OPTP

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

Data Plán

MINISTERSTVO ZAHRANIČNÍCH VĚCÍ
www stránky

MINISTERSTVO ZAHRANIČNÍCH VĚCÍ

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Zobrazení: Struktura Detailní Tabulkové Sloupcové Schéma

Priority a formy činnosti Českých center 2021-2022

zobrazit: oblast

cil skupinu aktivitu

1. PRIORITY ČINNOSTI 2021/22 V NÁVAZNOSTI NA STRATEGII ČESKÝCH CENTER

1.1 Strategické budování moderního brandu ČR excelující v mnoha odvětvích – důraz na bohatou kulturní tradici a inspirativní současnost

1.2 Prezentace v osvědčených i nových uměleckých formátech s propojením na kreativní průmysly a podpora jejich inovačního potenciálu

1.3 Zapojení do místních socio-kulturních kontextů, tvůrčí i partnerské včlenění do kulturních map měst a míst v zahraničí

1.4 Implementace aktuálních globálních témat (ekologie – udržitelnost, společenská odpovědnost, kulturní diverzita, gender)

1.5 Evropská identita – spolupráce v rámci EUNIC, zapojení do víceletých multilaterárních evropských projektů, hodnotový leadership

1.6 Jednotná a strategická prezentace ČR – meziresortní partnerská spolupráce, podpora regionů, posilování principu síťovosti při programaci ČC

1.7 Výuka češtiny, podpora a propagace vzdělávání, spolupráce se školami a univerzitami v zahraničních teritoriích

2. FORMY ČINNOSTI A PREZENTACE NEJEN V POST/COVIDOVÉ ÉŘE

2.1 Programace klasického eventového formátu s reprezentativním obsahem či kurátorovaným výběrem (výstavy, koncerty, projekce, představení, diskuse aj.)

2.2 Oborový i neformální networking; program kurátorských a novinářských cest; podpora rezidenčních či tvůrčích pobytů

2.3 Iniciace udržitelných aktivit a dlouhodobých projektů, vytváření příležitostí pro růst nových talentů

2.4 Vlastní projektová či vydavatelská činnost a partnerská podpora vzniku nových uměleckých i odborných počinů

2.5 Systematické mapování českých stop v zahraničních teritoriích

2.6 Partnerství při budování místních sousedských vztahů a zapojování do komunitních projektů s včleněním tvůrčího českého prvku či oborového know-how

2.7 Práce se veřejným prostorem napříč žánry a kulturně-sociálním spektrem (např. poezie/citáty na veřejně exponovaných místech; street art/tematické muraly; hudba/hudební festivaly typu street party; videomapping; site specific performance apod.)

2.8 On-line obsah: Podcasty (rozhovory na aktuální témata; profily významných osobností či českých fenoménů), debatní stoly Science Café, Instagramové projekty, využití funkčních platforem pro koncepčně zaměřený obsah – Playlisty na Spotify aj.; virtuální prohlídky výstav prostřednictvím online galerií či tematické videoseriály

3. TEMATICKÉ PRIORITY

3.1 UDRŽITELNOST, EKOLOGIE, SPOLEČENSKÁ ZODPOVĚDNOST A ROVNOST

3.2 INOVACE / BUDOUCNOST / VAVAI

3.3 IDENTITA / KREATIVITA / TRADICE

3.4 EVROPSKÁ IDENTITA

4. VÝUKA ČEŠTINY, VZDĚLÁVÁNÍ, SPOLUPRÁCE SE ŠKOLAMI A UNIVERZITAMI V TERITORIU

4.1 VÝUKA ČEŠTINY

4.2 PODPORA A PROPAGACE VZDĚLÁVÁNÍ

4.3 TEMATIKA VZDĚLÁVÁNÍ

5. DLOUHODOBÁ PARTNERSKÁ SPOLUPRÁCE NA BÁZI UZAVŘENÝCH MEMORAND

6. INSPIRATIVNÍ VÝROČÍ